连锁运营经过扩展商场规划建立很多门店的办法,突破了单体公司开展的生长瓶颈,使其走上了继续不断的开展的生长之路,然后形成了四大规划优势:
一是连锁公司因为规划大,能较有效地操控一些规划的终究商场,连锁企业就可以凭仗商场优势对相关企业起着主导作用,成为引导和整合相关企业的组织者和领导者。
二是因为连锁企业的大规划运营,可使其议价才能增强,加快产品周转和进步固定资产利用率,以此来降低成本,进步效益,并以价格上的优势稳固其商场位置。
三是连锁企业选用一致的企业形象以及大规划运营,有条件进行巨额广告出资,使其比其他企业具有更高知名度,能在大众中建立更好的形象,其产品和服务更简单为商场或顾客承受。
四是连锁企业可不断地用科学办法总结成功的经历,并使其制度化、标准化,并经过训练在总体系中推广应用,使成功经历的功效逐渐扩展。